Возобновление сотрудничества с бывшим работником подобно мине замедленного действия. Такого рода возвращение почти всегда означает желание человека разобраться в себе и накопить силы. Но вовсе не факт, что его работа будет направлена на процветание принявшей его компании. 

Последние годы бизнес в Азербайджане развивался стремительными   темпами. Годами добиваться заслуженного повышения, верой и правдой служа в одной компании, как это принято на Западе, многие наши соотечественники не гото­вы. 

Карьера строится по принципу «здесь и сейчас». Добиться головокружительного взлета в обозримой перспективе можно путем перехода на более высо­кую позицию в конкурирующую фирму либо просто поменять профиль. Компании, вырастившие специалиста, склонны преувеличи­вать степень своего влияния на него. Многие сегодня не задумываясь бросают компанию, как только поступает предложение с более высоким окладом.

На западе фирмы тратят на тренинги своих высокопоставленных менедже­ров суммы, сопоставимые с их годовой зарплатой, которая легко может превышать $100 000. Уход рас­ценивается как предательство, поэтому примеров возвращений со счастливым концом немного.

 На рынке труда в Азербайджане таких примеров немного, но всегда существует два подхода к «возвращенцам». Первый условно можно назвать «советским»: всех ушедших автоматически зачисляют в категорию «чужие» и не берут обратно ни при каких обстоятельствах. Вто­рой подход - «рыночный»: пожелавший вернуться сотрудник оценивается с точки зрения полезности для компании». Некоторые компании и банки часто отслеживают судьбу своих бывших со­трудников, особенно менеджеров, и нередко предлагают им лучшие условия, чем они имели на момент ухода. 

В большинстве случаев скачкообразный карьер­ный рост обусловлен лишь наглостью менеджера, занимающего с каждым переходом более высокую должность. Составить реаль­ную конкуренцию сегодняшним менеджерам-буме­рангам могут молодые специалисты, получившие хорошее образование в Европе и ориентированные на поэ­тапное достижение целей в одной компании. Но из-за серьезного кадрового голода ситуация в Азербайджане может серьезно измениться лишь через 5-8 лет. 

Как бы ни складывались отношения с руководством и коллегами, при уходе из компании не стоит захлопывать за собой дверь - лучше оставить ее приоткрытой. 

Иногда преподнести собственный уход из компании в позитивном свете бывает достаточно сложно. Рекомендации специалистов по этому вопросу обычно сводятся к стандартному набору советов. Например, своевременно поставить руководство в известность о своих намерениях и грамотно передать дела «преемнику». Разумеется, в том случае, если есть кому пере­давать. В таком вопросе, как увольнение, всегда присутствует эмоциональная составляющая. Если вы уверены, что посту­паете осознанно, уходите не оглядываясь. Гораздо большего уважения со стороны бывшего руководства заслужит тот, кто добился успехов на новом месте, чем подготовивший уход «правильно». 

«Для обозначения «возвращенцев» в Америке исполь­зуется термин «сотрудник-бумеранг» (boomerang employees). Ни о каких ограничениях по приему на ра­боту «бывших» в западных фирмах не существует. 

Особенно негативное отноше­ние к «бумерангам» свойственно небольшим компа­ниям семейного типа. В них уход любого сотрудника зачастую воспринимается как личное оскорбление и предательство. Вообще говоря, «советский» подход к кадровой политике исповедуют в подавляющем большинстве азербайджанских компаний независимо от их размера. 

Причина для повторного приема в компанию должна быть исклю­чительной. Например, если другие кандидаты не мо­гут так же хорошо справиться с данной работой. 

В то же время люди, смотрящие на более далекую пер­спективу, зачастую склонны принимать «блудных сыновей» обратно. Ведь это может улучшить моральный настрой коллектива. «Отношение сотрудников к компании, которая на их глазах «простила» одного из «бывших», меняется в лучшую сторону 

Как известно, незаменимых людей не бывает. Поэтому вопрос возобновления сотрудничества всегда является компромиссным решением двух сторон. Организации принимают «возвращенцев», во-первых, потому, что знают, чего можно ожидать от уже известного работни­ка. Кроме того, они надеются на то, что накопивший опыт «на стороне» специалист является носителем ново­го опыта. Люди же идут к бывшим работодателям, чтобы вновь оказаться в знакомой среде и поучаствовать в ре­шении задач, к которым они не имели доступа раньше. 

Сотрудник, возвращающийся в компанию, как прави­ло, проявляет большое мужество. Если «бумерангу» удается доказать свою полезность и лояльность, то он имеет шанс на весьма быстрый рост, поскольку находится под постоянным наблю­дением начальства. Но доказы­вать придется изо всех сил: почти 50% опрошенных респондентов убеждены, что возвращение на прежнее мес­то службы - это карьерный ту­пик . 

Второе пришествие» в компа­нию можно сравнить с повтор­ным браком с одним и тем же партнером. Здесь может быть два варианта. Либо от­ношения не завершились, поскольку чувства еще не остыли, либо это брак по расчету.

Одно, впрочем, на­верняка: путь менеджеров, вернувшихся на прежнее место работы, весьма и весьма тернист.