В редких случаях наличие дорогих вещей может быть плюсом. Иногда по этой причине повышают зарплату и в должности. Начальник может увидеть несоответствие между компенсационным пакетом подчиненного и его потребностями. Такое возможно, если соблюдаются два основных фактора: 1) сотрудник этого достоин; 2) у компании есть такие возможности. Но чаще всего зарплата сотрудника определяется не его потребностями, а рынком труда. Ему платят примерно в тех же пределах, сколько стоит на рынке труда специалист такой же квалификации, а демонстрация дорогих вещей вредит сотруднику.
На это есть несколько причин.
Первая причина
- это элементарная человеческая зависть. Вашему боссу может быть обидно, что вы, его подчиненный, владеете тем, о чем ему остается только мечтать. Приведу пример:
Несколько лет тому назад мой родственник купил свой первый автомобиль. Это был подержанный джип . Оформил, приехал на нем на работу, показал коллегам. Через некоторое время его позвал руководитель и стал говорить непонятные ему вещи: «Ты знаешь, Рауф, когда я был в твоем возрасте, у меня не было такого автомобиля...» Далее шла какая-то несуразица, в которой не было никакого смысла. Начальник и сам не понял, что же он хотел сказать своему подчиненному. Это была зависть, в которой нет логики.
Вторая причина
- это сомнение в мотивированности работника.
На одном из моих мест работы у сотрудника был очень дорогой автомобиль. Его ему подарил тесть. Стоимость автомобиля была такова, что, продав машину, он мог бы спокойно жить на эти деньги лет пять. В связи с чем встает вопрос: разве сможет руководитель мотивировать специалиста, поднимая ему каждый год зарплату на 15% и выписывая ежегодный бонус в размере оклада, когда у него есть тесть, который может легко подарить зятю такую дорогую вещь. Ведь вполне возможно, что он его в скором времени устроит и на более «хлебное» место.
С такой проблемой очень часто сталкиваются представительницы прекрасной половины, чьи мужья хорошо зарабатывают. Если женщина на работу ежедневно надевает ювелирные украшения стоимостью, равной ее годовой зарплате, то руководитель имеет полное право усомниться в том, что ее можно мотивировать материальными способами. Он может подумать, что истинной причиной, по которой она ходит на работу, является простое нежелание сидеть дома, а не зарабатывание денег.
Третья причина
— «мы слишком много платим». Эта тема началась с описания варианта, когда наличие дорогих вещей может быть поводом для повышения заработной платы. Но может быть и обратное. Конечно, скорее всего, зарплату не понизят, но не будут повышать в будущем.
Вот один из случаев в иностранной компании в Баку. В один из первых рабочих дней новый сотрудник, «обмывал» свою первую зарплату. В конце рабочего дня он привез и выложил на столе офисной кухни торт, пирожные, напитки и тому подобное. Когда все было на своих местах, на кухню зашел генеральный директор, американец, и, увидев все эти угощения, пробурчал себе под нос: «Мы ему слишком много платим!» . Конечно сотруднику вовсе не платили много. Это всего лишь наш менталитет, непонятный американцу.
Да, когда сотрудник демонстрирует, что его расходы намного превышают его заработную плату, то повышение зарплаты — бессмысленное занятие.
Четвертая причина
- «откуда сотрудник взял деньги». Когда должность подчиненного позволяет какие-то злоупотребления или взяточничество, то не удивляйтесь, что именно об этом в первую очередь начальник и подумает и это послужит причиной увольнения, либо внутреннего расследования.
