Текучесть персонала в компаниях и предприятиях Азербайджана сегодня является одной из основных проблем  развития предприятий. Высокая степень текучести кадров - это не первоисточник проблем организации. Напротив, она - их следствие. Причем следствие не одной проблемы, а целого их комплекса.

Если из компании уходят именно те кадры, от которых необходимо «избавиться», значит, организация находится на верном пути. Если же она теряет лучших работников, то это уже проблема, требующая решения.

Уход из организации каждого конкретного работника может негативно отразиться на работе компании. Так, опасным является уход профессионала с высокого поста к прямому конкуренту. Плохо, если из компании уходит лидер (формальный или неформальный), а на его место приходит руководитель с другим стилем работы. В этом случае коллективу понадобится время и значительные усилия для того, чтобы сработаться с новым начальником.

Текучесть кадров таит в себе и скрытые опасности. Основная из них - это демотивирующее воздействие ухода сотрудников на остающихся работников.

Бороться с самой текучестью бессмысленно. Необходимо устранить причины, приводящие к ее росту или способствующие сохранению на высоком уровне. Поэтому следующей задачей должна стать разработка комплекса управленческих решений, направленных на нормализацию уровня текучести, т. е. приведения ее к уровню ниже критического значения.